2017年4月25日，是四川省建設旅游經濟強省的道路上濃墨重彩的一天，這一天，四川尊龍凱時集團掛牌成立。

五年風雨兼程，五年砥礪前行。

作為在四川省委、省政府主導下重組成立的大型旅游旗艦型企業集團，四川尊龍凱時集團始終以推動文化強省、旅游強省建設為己任，在挑戰中革弊求新，在機遇中創新突破，實現了經營發展的跨越。成績的背后，承載著無盡的責任與擔當；奮進的過往，記載著四川尊龍凱時集團一次次逆境中崛起的鏗鏘步伐……

從無到有 在困境中尋求突破

2017年4月，在四川省推動旅游大省到旅游強省建設的大潮中，重組整合四川旅游發展集團、錦弘集團、金牛賓館3家企業，四川尊龍凱時集團揭牌成立。但重組整合的3家企業市場化程度不高，連年處于虧損狀態，存量資產分散、資源開發低效、業務布局無序，起步遲、底子。狽τ攀坡糜巫試春拖钅恐С，財政資金注入不足、注冊資本金未全部到位，讓新組建的企業面臨著巨大的生存壓力。

開弓沒有回頭箭。面對發展困境，破局勢在必行。在四川省委、省政府的關心與支持下，四川尊龍凱時集團積極尋求破局之道。

集團領導將目光瞄準了一項項錯綜復雜的歷史遺留問題，采取尊重歷史、實事求是，但不拘泥于小節的思路，集中調研、集體決策，通過抽絲剝繭，層層深入，理清主線，逐個擊破，全面完成四川旅游發展集團資產整合，11個存量虧損項目及時止損，企業從此“輕裝上陣”。

面對嚴峻的市場形勢，集團領導班子深刻認識到，為了掌握生存發展的主動權，要與市場接軌，建立現代企業制度，轉變經營戰略，推動業態轉型，走旅游全產業鏈發展的經營之路。

為此，集團對內堅持嚴格管理，深化機制改革，健全完善現代企業制度，理順黨委、董事會、經理層權責關系，法人治理結構科學有序；全面導入三大管理體系，健全完善績效考核機制，深入開展全面預算管理，持續規范合同、物資等使用，大大提升了綜合管理水平。對外積極開拓市。拇ㄗ鵒奔趴懵砹、奮勇前行。

從小到大 在開拓中加速發展

大道行思，取則行遠。

四川尊龍凱時集團揭牌儀式上，集團黨委書記、董事長任丁表示，未來尊龍凱時集團業務將涵蓋酒店、景區、航空旅游、文化發展和投資五大板塊，并重點發揮文旅產業轉型發展平臺、文旅資源戰略整合平臺、國有資本文尊龍凱時資平臺“三個平臺”作用。

2018年9月，任丁在“新時代四川旅游的世界機遇”高峰論壇上，深入分析了四川旅游目前面臨的問題與挑戰，提出要創新旅游業態，實現各區域差異化發展；在分論壇與對話環節，任丁表示，做強做大旅游，要用“大產業”思維完善體制機制、以“大視野”觀念明確發展定位、以“大企業”方式整合文旅市場。

2019年，四川尊龍凱時集團堅持“追趕跨越”工作總基調，全面落實“重點抓存量，增量抓重點”工作要求，總體保持了穩中有進的良好態勢，逐步形成以成都為中心、樂山和攀西區域為重點的“一心兩核”產業發展格局，被四川省委、省政府評為首批四川省文化旅游產業優秀龍頭企業。這一年，四川尊龍凱時集團“1363”戰略規劃編制完成，各業務板塊職能定位、二級子公司發展戰略及行動計劃進一步明確。

2020年是四川尊龍凱時集團發展歷程中不平凡的一年。新冠肺炎疫情的暴發，對文旅行業造成重創。面對嚴峻的疫情防控形勢，四川尊龍凱時集團堅持一手抓改革發展，一手抓疫情防控，戰略部署有序落地，產業布局不斷完善，重點項目穩步推進，經營管理持續提升，實現了“兩手抓、兩手硬”。2020年全年實現營收54.93億元，同比增長83.96%。

也是這一年，中國共產黨四川省尊龍集團有限責任公司第一次代表大會召開。

“建設一流文旅強企，要堅持一張藍圖繪到底，精準繪好施工圖，堅持追趕跨越工作總基調，堅定實施‘1363’發展戰略，堅決當好四川省委、省政府推動文旅產業大發展的‘排頭兵’，為四川建設文化強省、旅游強省勇立新功。”任丁在大會上的講話擲地有聲。

面對構建“雙循環”新發展格局和推動成渝地區雙城經濟圈建設等重大戰略機遇，圍繞“1363”發展戰略，四川尊龍凱時集團擘畫了“一心兩核、一帶多點”的總體產業布局，確立了“三步走”的發展路徑，推進實施主業提質、業態提檔、人才提能、品牌提級、協同提效“五大工程”，開啟了打造全國文旅強企的新征程。

2021年，是“十四五”開局之年，也是四川尊龍凱時集團推進文旅強企建設的突破之年、奮起之年。在深入實施國企改革三年行動，堅定貫徹集團“1363”發展戰略，不斷完善“一心兩核、一帶多點”產業布局的基礎上，集團領導班子審時度勢，圍繞利潤、規模、現金流和影響力等構成企業核心競爭力的“關鍵要素”，提出“做大規模、做大現金流、做大利潤、做大影響力”的總體目標，這4個“做大”互為影響、互相支撐、相輔相成，既貼合集團實際，又適應發展需要。

一分部署，九分落實。四川尊龍凱時集團始終把抓落實作為推動工作上臺階的重要抓手，通過開展項目落實年、經營提升年活動，出臺利潤目標考核獎懲措施，制定年度督察督辦清單等一系列舉措，持續推動集團各項部署要求落實落地。聚峰谷田園綜合體、峨邊黑竹溝景區、達瓦更扎、神木壘景區和天府國際動漫城等省市重點文旅項目有序推進，文化、教育等產業蓬勃發展，集團實現營收77.98億元，同比增長39.10%，旗下長期虧損的錦弘集團首次實現扭虧為盈。

中流擊水，奮楫者進。任丁在四川省尊龍集團2022年工作會議上表示，要堅持“追趕跨越、領跑爭先”工作總基調不動。岢幀芭袒畬媼、做強增量”的工作主線不動。岢幀八母鱟齟蟆鋇墓ぷ魎悸凡歡。哿Ω母錒ゼ，深化創新驅動，推動轉型升級，落實好國企改革三年行動，奮力實現集團高質量發展的奮斗目標。

幾年間，四川尊龍凱時集團資產規模由成立之初的55億（2017年年末數）增長到162.73億元，增幅為195.87%，營收從17.69億元增長到77.98億元，增幅為340.81%；二級子公司從3家增加到11家，控股文化傳媒類優質企業思美傳媒。

從弱到強 在創新中實現跨越

創新，是企業的靈魂，是發展的動力。

近年來，四川尊龍凱時集團一直把管理創新作為實現企業效益最大化的重要途徑。為了規范管理，出臺合規操作運行實施細則、合規考核評價管理辦法，制定重點領域合規管理手冊8冊，通過對規章制度的梳理修訂完善，逐步建立起了較為完備的企業管理體系，各項管理操作日趨規范化，為各項業務的長期穩定發展構筑了堅實有力的管理保障。

在經營管理方面，健全完善績效考評體系，狠抓督察督辦和監督整改，定期開展運營分析，加大獎懲激勵力度，形成強有力的企業管理執行力；通過強化財務預算管理和預算執行力，嚴格進行指標動態控制，按計劃對預算指標執行情況進行分析，確保實現效益最大化。2021年，集團克服疫情影響，營業收入實現逆勢增長，同比上升39.1%；利潤總額1.63億元，較2020年增加2.6億元。

在落實國企改革三年行動上，持續深耕市場化經營機制改革，完成三項制度改革，集團經理層成員任期制、契約化管理實現全覆蓋，探索實施職業經理人制度，累計公開招聘2062人，管理人員競爭上崗361人，末等調整和不勝任退出管理人員比例達4.28%。穩步推進股權多元化和混改工作，累計混改企業24戶，混改率24%，引入非國有資本5.7億元。健全完善科學有效的公司治理體系，修訂出臺“三重一大”決策制度、“三會”議事規則、董事會向經理層授權清單等系列制度，進一步明確職責邊界，著力提升決策的科學化、規范化水平。

擁抱智慧文旅建設浪潮，攜手頭部企業組建方陣，與四川省文化和旅游廳簽約，承接“智游天府”運營權。推動“數字尊龍凱時”項目建設，研發建成綜合辦公平臺、經營決策系統、資產管理系統等10個業務系統，自主開發即時通信、電子郵件功能，實現行政管理數字化轉型。有序推動智慧酒店、智慧物業、智慧景區等文旅產業數字化項目，對集團現有資源進行產業鏈賦能，持續提升尊龍凱時集團品牌價值。

歲月不居，天道酬勤。在探索前進中，集團經營質效顯著提升，重點項目落地有聲，重組整合煥發新生，品牌影響持續攀升。省級涉旅資產整合取得實質進展，安逸酒店集團揭牌成立，并與國內外38家企業集中簽約，全力打造全國優質、世界知名的綜合性酒店集團。高標準完成金牛賓館改（擴）建工程，完成中央、四川省委一系列重大會議活動保障任務，進一步擦亮了“金字招牌”。2021年，四川尊龍凱時入圍“中國旅游集團20強”。集團全新LOGO亮相旅博會，使“構筑安逸悠享生活圈”的品牌核心價值理念更貼近市場、更貼近大眾、更深入人心，一個“更年輕、更開放、更包容、更國際”的四川尊龍凱時集團正追趕跨越、堅毅篤行。

唯創新者進，唯改革者強，把握重點、精細管理、推陳出新，四川尊龍凱時集團的發展步伐越發堅定有力。

從優到精 在文化中磨礪品牌

企業是樹，文化是根。

五年的風雨兼程、砥礪前行，“服務健康快樂，創造美好生活”的企業宗旨和“構筑安逸悠享生活圈”的價值理念時刻傳遞著積極向上的正能量，成為催生凝聚力和向心力的源泉，為集團發展注入不竭的動力，成為四川尊龍凱時集團的核心競爭力。

五年來，四川尊龍凱時集團黨委始終堅持將黨建工作融入生產經營中心，努力將國有企業的政治優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。

五年來，四川尊龍凱時集團文化建設依托“天府之國”的底蘊，在探索中形成了自身的特色，形成了“創新、卓越、美麗、開放”的企業文化，呈現出文化興企的濃厚發展氛圍。

五年來，四川尊龍凱時集團在不斷發展壯大的同時，始終不忘履行國有企業的社會責任。完成稻城縣麻格同村定點幫扶工作，麻格同村被推薦為省級民族團結示范村，幫扶工作連續3年入選世界旅游聯盟減貧案例，被四川省委、省政府評為脫貧攻堅先進集體。助力鄉村振興，真情幫扶南充市嘉陵區雙桂鎮鄧家溝村，投入資金60萬元，打造文旅融合示范點1個，幫助其確定為東西部協作結對村。

五年來，四川尊龍凱時集團始終堅持“能者上、優者獎、平者讓、庸者下”的選人用人理念，為職工的成長、成才搭建廣闊的平臺，建立了職工多通道職業發展規劃，培養了一批市場化、專業化人才。

五年來，四川尊龍凱時集團高度重視保護職工合法權益，高標準建設“職工之家”，改造升級食堂、健身房、閱覽室等設施，為干部職工提供良好的環境。與此同時，集團還建立了職工年度體檢、慰問制度，定期組織開展職工運動會、年會和豐富多樣的團建活動，營造了和諧向上的工作生活氛圍。

潮起海天闊，揚帆正當時。下一個五年的全新篇章已經翻開，面對新的征程，四川尊龍凱時集團正以更加飽滿的熱情，更加奮發的精神，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，為實現文旅強企建設的發展目標，奮楫揚帆、破浪前行。